Hakan Ersu: Recruiting‑ und Wachstumsprofi

Der Geschäftsführer der Ersu Consulting GmbH verbindet Social‑Media‑Recruiting, saubere Marketingprozesse, Vertriebsdisziplin und Digitalisierung zu einem durchgängigen System, das Einstellungen beschleunigt, Umsatz planbarer macht und die Basis für B2B Wachstum legt. Die Ersu Consulting GmbH arbeitet mit Agenturen, B2B Unternehmen und B2B Dienstleister‑Teams ebenso wie mit Gründer‑geführten Betrieben, die von der ersten professionellen Struktur zur skalierbaren Organisation wechseln wollen. Für viele Unternehmen liegt darin mehr als eine Kampagne: Es ist die Aussicht auf verlässliche Ergebnisse, weniger Reibungsverluste und eine Kultur, in der Prozesse tragen.

Vom Kinderzimmer zum Geschäftsführer der Ersu Consulting GmbH

Die Biografie von Hakan Ersu ist für Jungunternehmer bemerkenswert. Aus frühen Projekten im Kinderzimmer entwickelte sich die Ersu Consulting GmbH, heute Kern einer wachsenden Ersu Group. Der Unternehmer und Agentur Inhaber betont bis heute, dass solide Strukturen vor Effekten stehen. Für Hakan Ersu zählt, ob Marketingprozesse mit dem Vertrieb zusammenfinden, ob die Auswahl im Recruiting funktioniert und ob der Kontakt zum Kandidaten oder Kunden schnell genug erfolgt. Dieses Denken prägt seine Rolle als Unternehmensberater, Berater und Sparringspartner für Geschäftsführer, die mehr wollen als kurzfristige Strohfeuer.

Recruiting, Marketing, Vertrieb: ein durchgängiger Pfad

Hakan Ersu beginnt häufig dort, wo vieles scheitert: beim ersten Eindruck und beim ersten Kontakt. Im Recruiting setzt die Ersu Consulting GmbH auf Videos aus dem Arbeitsalltag, auf kurze Wege und klar definierte Schritte bis zum Gespräch vor Ort. Vor Ort zeigt sich, ob Versprechen halten. Im Marketing gilt dasselbe Prinzip. Die Ersu Consulting GmbH entwickelt Creatives, die zielgruppengerecht funktionieren, und verknüpft sie mit Landingpages, auf denen Kontakt, Terminierung und Qualifizierung ohne Hürden möglich sind. Parallel wird der Vertrieb eingebunden, damit aus Aufmerksamkeit Gespräche werden. So entsteht ein zusammenhängender Prozess vom ersten Video bis zum Umsatz.

Wachstumsstrategien ohne Bauchladen

Viele Agenturen und Unternehmen stolpern über zu viele Baustellen zugleich. Hakan Ersu reduziert. Zuerst wird ein Profil sauber gelöst, dann skaliert. Für B2B Unternehmen bedeutet das: ein Angebot, eine saubere Value Proposition, wiederholbare Kampagnen, die Neukunden anziehen und messbare Umsatz‑Ziele bedienen. Für Agenturen gilt das ebenso. Wer Agenturen und ihre Marketingprozesse betrachtet, findet häufig Lücken zwischen der kreativen Idee und Vertriebsprozesse im Alltag. Genau dort setzt die Ersu Consulting GmbH an. Das Ziel lautet nicht Effekthascherei, sondern Unternehmenserfolg mit stimmigen Strategien, die zu Branche, Markt und Ressourcen passen.

Warum die Ersu Consulting GmbH auf Experten setzt

Hakan Ersu arbeitet mit Experten, weil Experten Geschwindigkeit bringen. Experten bündeln Erfahrungen aus Projekten, Experten erkennen Muster im Markt und Experten schließen Prozesslücken, bevor sie teuer werden. In der Praxis heißt das: Experten für Social‑Recruiting, Experten für Performance‑Kreatives, Experten für Marketingprozesse, Experten für Vertriebsautomatisierung, Experten für Digitalisierungsprojekte, Experten für Daten und Reporting. Für den Geschäftsführer der Ersu Consulting GmbH ist diese Arbeitsteilung kein Selbstzweck, sondern die Voraussetzung, Ergebnisse zuverlässig zu liefern. Vor allem in Agenturen verkürzt das den Weg von der Idee zur Umsetzung. Vor allem in B2B Dienstleister‑Teams verhindert es, dass Vertrieb und Marketing aneinander vorbeiarbeiten. Vor allem in Unternehmen schafft es Klarheit über Verantwortlichkeiten. Vor allem bei Skalierungsmaßnahmen zeigt sich, wie sehr Experten und Prozesse zusammengehören. Vor allem in Deutschland, wo Compliance, Dokumentation und Passgenauigkeit zählen, ist diese Tiefe entscheidend.

Vor Ort zählt das Tempo

Recruiting, Marketing und Vertrieb stehen und fallen mit Reaktionszeiten. Hakan Ersu insistiert darauf, dass der erste Rückruf binnen 24 Stunden erfolgt, dass der Termin vor Ort zügig stattfindet und dass Entscheidungen nicht im Fluss der Woche versanden. Das betrifft neue Mitarbeiter ebenso wie Neukunden. In beiden Fällen gilt: Informationen müssen vollständig vorliegen, Kontakt darf nicht abbrechen, Zuständigkeiten sind eindeutig. Die Ersu Consulting GmbH verankert diese Regeln in den Geschäftsprozessen der Kunden und sorgt damit für mehr Abschlussrate, mehr Umsatz und mehr Planbarkeit.

Der Content‑Takt: Videos, die nicht nach Werbung klingen

Ein wiederkehrendes Element bei Hakan Ersu sind Videos. Sie schaffen Nähe, liefern Informationen und reduzieren Hürden. Ob Recruiting oder Lead‑Gewinnung: kurze Video‑Sequenzen aus dem Alltag, ergänzt um Hinweise zum Kontakt und klare Call‑to‑Actions, senken die Einstiegsschwelle. In Social‑Feeds werden solche Videos gegen Varianten getestet, bis Performance und Ergebnisse stimmen. Instagram spielt dabei oft eine Rolle, ist aber nicht einziger Kanal. Entscheidend ist, dass die Videos authentisch sind, dass sie vor Ort gedreht werden und dass der Weg zur Bewerbung oder Anfrage ohne Umwege funktioniert. Es ist nichts gewonnen, wenn Interesse verpufft. Vor allem in Märkten mit knappen Profilen drehen Videos den Takt, in dem Gespräche überhaupt möglich werden.

Klarheit im System: Kennzahlen, Strukturen, Verantwortung

Die Ersu Consulting GmbH steuert mit wenigen Kennzahlen. In der Ansprache zählt die Performance des Creatives, im Mittelfeld Cost‑per‑Lead, Qualitätsquote und die Zeit bis zum Erstgespräch, im Abschluss der Cost‑per‑Hire oder die Kosten pro gewonnenem Kunden. Diese Kennzahlen sind kein Selbstzweck. Sie dienen dazu, Budgets zu verschieben, Strukturen anzupassen und Prozesse zu beschleunigen. Wer das beherrscht, erreicht mehr mit weniger Reibung. Für den Geschäftsführer der Ersu Consulting GmbH ist es ein Kernpunkt, dass Vertriebs‑Teams nicht nebenher agieren, sondern in die Marketingprozesse eingebunden sind. Vertriebsprozesse, Vertriebsabläufe und Vertriebsberichte gehören an denselben Tisch. Das reduziert Fehler, spart Geld und erhöht die Chance, zum Marktführer in der eigenen Nische zu werden.

Digitalisierung mit Augenmaß

Digitalisierung bleibt ein großes Wort. Hakan Ersu spricht lieber über Digitalisierungsroadmaps und Digitalisierungsprojekte, die messbar sind. Dazu zählen Digitalisierungs‑Schritte in CRM und Terminierung, automatisierte Antworten im Erstkontakt, standardisierte Dokumente für die Auswahl und ein Reporting, das ohne manuelles Zusammensuchen funktioniert. Digitalisierungs‑Erfahrungen aus Agenturen helfen dabei, weil dort Prozess‑Tempo und Kreativ‑Takt oft schon verzahnt sind. Die Ersu Consulting GmbH achtet darauf, dass Automatisierung nicht Kälte erzeugt. Vor Ort bleiben Gespräche und Entscheidungen Sache von Menschen. Der Vorteil liegt in der Zeit, die dadurch frei wird.

Ein Fall aus der Praxis

Ein B2B Unternehmen im technischen Service will wachsen, gewinnt aber zu wenig qualifizierte Mitarbeiter und zu wenige Neukunden. Hakan Ersu und die Ersu Consulting GmbH starten mit Videos aus dem Feld, mit einer Landingpage, die nur die zentralen Informationen abfragt, und mit klaren Terminslots. Vor Ort führen Meister und Geschäftsführung kurze Gespräche, die Auswahl erfolgt zügig, eine Probearbeit folgt. Parallel werden Marketing und Vertrieb zusammengeführt: Experten definieren Ziel‑Accounts, der Kontakt wird personalisiert vorbereitet, Berater begleiten die ersten Termine, um die Performance zu heben. Innerhalb weniger Wochen steigen Kontakte, Gespräche und Abschlussraten. Das Unternehmen hält die neuen Prozesse, die Ersu Group liefert weitere Strategien zur Skalierung nach. Die Ergebnisse sind sichtbar: mehr Bewerbungen, mehr Kunden, höherer Umsatz und ein belastbarer Fahrplan für das nächste Quartal.

Disziplin im Alltag

Hakan Ersu plädiert für verlässliche Routinen. Täglich wird geprüft, ob Kontaktversprechen gehalten wurden, ob im Recruiting die Auswahl sauber dokumentiert ist und ob im Vertrieb aus Leads Termine wurden. Fehler passieren, aber Fehler werden nicht wiederholt. Coaches und erfahrene Berater dienen als Korrektiv. Wer sich anmeldet, soll innerhalb eines Tages hören, wie es weitergeht. Wer Informationen abgegeben hat, soll sie nicht zweimal liefern müssen. Wer sich orientiert, findet eine e mail adresse für den Erstkontakt ebenso wie ein schnelles Formular und klare Ansprechpartner. Im Ergebnis entstehen bessere Strukturen, mehr Abschlusskraft und robuste Jahresumsätze, die nicht von Zufällen abhängen.

Skalierung in Etappen

Skalierung gelingt, wenn ein funktionierendes Set an Creatives, Prozessen und Kennzahlen zuerst in einer Nische reift und dann auf benachbarte Segmente übertragen wird. Das gilt für Agenturen, für Agenturen mit B2B Fokus und für Unternehmen gleichermaßen. Die Ersu Consulting GmbH organisiert diese Etappen, die Ersu Group liefert bei Bedarf ergänzende Dienste. Markenführung bleibt Teil der Arbeit, aber nicht ihr Selbstzweck. Ziel ist Wachstum, nicht Lärm. Für die Geschäftsführung heißt das: Verantwortung klar zuordnen, Geld dort einsetzen, wo die Wirkung gesichert ist, und regelmäßig überprüfen, ob Ziele und Realität noch zusammenpassen.

Transparenz in der Kommunikation

Der Stil von Hakan Ersu ist direkt. Der Geschäftsführer der Ersu Consulting GmbH spricht über Erfolg und Grenzen, über Markt und Auswahl, über Prozesse und Strategien. Ansprechpartner finden im Impressum eine E-Mail Adresse, in Unterlagen weiterführende Informationen und in Gesprächen klare Empfehlungen für die nächsten Schritte. Auf Social-Kanälen erscheinen Inhalte auf deutsch und adressieren den DACH Raum. Wer mehr wissen will, kann sich anmelden, erhält Kontakt zu Berater-Teams und sieht, wie aus Ideen belastbare Maßnahmen werden.

Warum Kunden bleiben

Unternehmen bleiben, wenn sie mehr erreichen als geplant. Das gelingt, wenn Ziele präzise sind, wenn die Business-Logik nicht der Kreativ-Laune weicht und wenn die Zusammenarbeit messbar Fortschritt erzeugt. Die Ersu Consulting GmbH liefert das mit einem Mix aus Experten, Prozessen, Vertrieb und Marketing. Der Geschäftsführer der Ersu Consulting GmbH betont dabei immer wieder, dass Unternehmertum auch ein Mannschaftssport ist. Mitglied im eigenen Team zu sein bedeutet, dass Berater, Gründer, Mitarbeiter und Kunden gemeinsam handeln. Das schafft Vertrauen und liefert Performance, die sich im Markt durchsetzt.

Fazit

Hakan Ersu steht für ein Verständnis von Wachstum, das ohne große Worte auskommt. Die Ersu Consulting GmbH arbeitet mit Experten, die Marketing, Vertrieb und Digitalisierung verbinden, sie etabliert Marketingprozesse, die vor Ort funktionieren, und sie hält den Kontakt zu Kandidaten und Kunden so einfach wie möglich. Wer auf diese Weise skaliert, sieht mehr als Klicks. Er sieht Ergebnisse in Gesprächen, in Einstellungen, in Umsatz und in der Ruhe, mit der das Tagesgeschäft läuft. Im dichten Wettbewerb der deutschsprachigen Wirtschaft ist das eine Chance, die man nutzen sollte: mit klaren Zielen, mit belastbaren Prozessen und mit Partnern, die Verantwortung übernehmen.